V delovnem okolju kakovost rezultatov nikoli ni le posledica znanja ali izkušenj posameznika, temveč predvsem kakovosti odnosov, komunikacije in načina vodenja ljudi. Tam, kjer komunikacija steče, se napake zmanjšajo, sodelovanje postane lažje, motivacija pa bolj stabilna.

Velikokrat pa se v praksi pojavljajo izzivi:

nerazumevanje med sodelavci,
težki pogovori, ki se jim izogibamo,
pomanjkanje jasnih vlog pri mentoriranju,
ter občutek, da “vsi govorimo, a se ne slišimo”.
Ta trening je namenjen temu, da udeleženci razvijejo bolj zavesten, učinkovit in človeški način komunikacije ter gradnje odnosov – v vlogi mentorja, sodelavca ali vodje.

Vsebina

Tridnevni trening je praktično usmerjen program, v katerem udeleženci razvijajo tri ključna področja:

1. Mentoriranje

razumevanje vloge mentorja v sodobnem delovnem okolju
kako podpirati razvoj drugega brez prevzemanja odgovornosti namesto njega
kako ustvariti varen prostor za učenje in napredek

2. Komunikacija

aktivno poslušanje in razumevanje sogovornika
postavljanje jasnih, odprtih in usmerjenih vprašanj
podajanje povratne informacije na način, ki krepi odnos

3. Odnosi

gradnja zaupanja in sodelovanja v timu
obvladovanje zahtevnih pogovorov in nesoglasij
postavljanje meja na spoštljiv in jasen način

Kako poteka?

Trening temelji na izkustvenem učenju. To pomeni, da udeleženci ne ostajajo pri teoriji, temveč jo sproti preizkušajo v praksi.

Program vključuje:

kratke in jasne teoretične okvirje,
delo na realnih primerih udeležencev,
vaje v parih in manjših skupinah,
refleksijo in povratne informacije,
trening konkretnih pogovorov iz vsakodnevnega dela.
Poseben poudarek je na prenosu v prakso – udeleženci ne dobijo le novih informacij, temveč konkretne načine, kako komunicirati drugače že naslednji dan na delovnem mestu.